Pour intervenir dans l'entreprise et donner accès au meilleur du monde d'aujourd'hui à tous.
Ne présentant que les comptes d’exploitation, la direction demande toujours plus d’effort et de retenu dans les revendications. Après une période plus attentive à l’humain, le management prescrit se fait de plus en plus rude.
La pression sur les responsables d’équipe s’accentue. Proches des opérateurs, connaissant le travail et sachant toute la souplesse que nécessite sa réalité pour répondre aux aléas, ils doivent appliquer des prescriptions qui ne répondent pas aux surprises de la vie au travail. Ils connaissent ce qu’est un travail de qualité, mais on leur impose de ne gratifier que la conformité.
L’entreprise Orange
Orange est une entreprise dynamique qui produit un taux de marge double de la marge moyenne en France .
Mais elle souffre d’une réglementation européenne du secteur qui impose une concurrence si lourde au niveau de chaque Etat que l’Europe hérite d’un secteur balkanisé avec plus de cent opérateurs alors que les Etats-Unis ou la Chine n’en ont que deux ou trois.
Le seul intérêt de cette réglementation est la pression exercée sur le travail qui permet un rendement des capitaux énorme au détriment de l’emploi. Le dernier rapport de l’ARCEP montre que les emplois diminuent chez les opérateurs classiques et augmentent chez les low-cost, mais cache sous les chiffres qu’il publie une diminution cette année de 8 000 emplois, soit 8% du secteur.
Cette pression sur le travail génère un rendement énorme du capital avec un taux d’intérêt moyen de 37% sans amortissement et un retour sur investissement en deux ans si l’on convient d’un apport du capital social en 2006.
Opérationnel de proximité ou exécutif autonome ?
C’est l’autonomie du travail qui détermine le statut du cadre et son rythme de travail. Mais le forfait jour n’efface pas la frontière entre vie privée et vie professionnelle. En effet, la déconnexion de la vie professionnelle est un droit, bien sûr exercé avec souplesse.
Le statut de CEA n’est pas une gratification promotionnelle, son attribution doit être discutée sur la réalité du travail et interroge la charge de travail. Celle-ci ne doit pas être discutée individuellement dans le cadre de l’entretien individuel où les relations sont soumise à la subordination du managé vis-à-vis du manager. Elle doit être discutée collectivement en réunion d’équipe.
Reconnaître les qualifications
Qu’elle soit acquise en formation initial ou en reconnaissance acquisitions de connaissance du parcours professionnel, la qualification appartient à la personne. Elle doit être rémunérée indépendamment de la gratification attribuée par le manager pour la conformité imposée d’en haut qui tient lieu d’évaluation de l’implication (fiches 13 et 14 des repères revendicatif de la CGT).
Références tirées des documents annuels Orange
En se fixant sur le compte d’exploitation, nos dirigeants mettent en scène le coût du travail. Il faut suivre le bilan et voir le tableau des flux financiers pour se rendre compte à quel point le capital appauvrit l’entreprise.
Il ne s’agit pas de se refaire une virginité au moment des élections. La CGT travaille au quotidien et milite pour que le Comité d’Etablissement soit :
- un outil d’intervention des salariés dans l’entreprise et un outil d’action social et culturel qui donne accès au meilleur du monde d’aujourd’hui,
- pas une simple chambre d’enregistrement des décisions de la direction du groupe déclinées à Orange Ouest produisant seulement du complément de salaire.
Redonner du sens au travail
Ne présentant que les comptes d’exploitation, la direction demande toujours plus d’effort et de retenu dans les revendications. Après une période plus attentive à l’humain, le management prescrit se fait de plus en plus rude.
La pression sur les responsables d’équipe s’accentue. Proches des opérateurs, connaissant le travail et sachant toute la souplesse que nécessite sa réalité pour répondre aux aléas, ils doivent appliquer des prescriptions qui ne répondent pas aux surprises de la vie au travail. Ils connaissent ce qu’est un travail de qualité, mais on leur impose de ne gratifier que la conformité.
L’entreprise Orange
Orange est une entreprise dynamique qui produit un taux de marge double de la marge moyenne en France .
Mais elle souffre d’une réglementation européenne du secteur qui impose une concurrence si lourde au niveau de chaque Etat que l’Europe hérite d’un secteur balkanisé avec plus de cent opérateurs alors que les Etats-Unis ou la Chine n’en ont que deux ou trois.
Le seul intérêt de cette réglementation est la pression exercée sur le travail qui permet un rendement des capitaux énorme au détriment de l’emploi. Le dernier rapport de l’ARCEP montre que les emplois diminuent chez les opérateurs classiques et augmentent chez les low-cost, mais cache sous les chiffres qu’il publie une diminution cette année de 8 000 emplois, soit 8% du secteur.
Cette pression sur le travail génère un rendement énorme du capital avec un taux d’intérêt moyen de 37% sans amortissement et un retour sur investissement en deux ans si l’on convient d’un apport du capital social en 2006.
Opérationnel de proximité ou exécutif autonome ?
C’est l’autonomie du travail qui détermine le statut du cadre et son rythme de travail. Mais le forfait jour n’efface pas la frontière entre vie privée et vie professionnelle. En effet, la déconnexion de la vie professionnelle est un droit, bien sûr exercé avec souplesse.
Le statut de CEA n’est pas une gratification promotionnelle, son attribution doit être discutée sur la réalité du travail et interroge la charge de travail. Celle-ci ne doit pas être discutée individuellement dans le cadre de l’entretien individuel où les relations sont soumise à la subordination du managé vis-à-vis du manager. Elle doit être discutée collectivement en réunion d’équipe.
Reconnaître les qualifications
Qu’elle soit acquise en formation initial ou en reconnaissance acquisitions de connaissance du parcours professionnel, la qualification appartient à la personne. Elle doit être rémunérée indépendamment de la gratification attribuée par le manager pour la conformité imposée d’en haut qui tient lieu d’évaluation de l’implication (fiches 13 et 14 des repères revendicatif de la CGT).
Références tirées des documents annuels Orange
En se fixant sur le compte d’exploitation, nos dirigeants mettent en scène le coût du travail. Il faut suivre le bilan et voir le tableau des flux financiers pour se rendre compte à quel point le capital appauvrit l’entreprise.